„Der einzige, vor dem Chuck Norris Respekt hat.„

Ich möchte euch von einem Abend erzählen, der mir gut getan hat. Nicht weil besonders gut inszeniert war. Er hat gezeigt, wie Zukunft entstehen kann, wenn Haltung, Unternehmergeist und Vertrauen zusammenkommen.

Ich war bei der Eröffnung der Jochen Schweizer Arena eingeladen. Als Präsident des German Mittelstand e.V., und vor allem als jemand, der seit vielen Jahren beobachtet, wie unterschiedlich Unternehmertum gelebt wird.

Jochen Schweizer ist Mitglied bei uns, und an diesem Abend wurde sehr greifbar, warum das so gut passt.

Die Arena selbst kennt man. Was viele nicht sofort sehen, ist das eigentliche Statement dieses Ortes. Direkt daneben steht ein Solarpark, der in seiner Dimension klar macht, dass hier jemand nicht über Zukunft reden wollte, sondern sie bauen.

Die Anlage erzeugt mehr als doppelt so viel Strom, wie die Arena im Betrieb benötigt. Der Strom fließt nicht irgendwohin, sondern über eine eigene Direktleitung unmittelbar ins Gebäude. Ergänzt wird das Ganze durch einen Speicher, der dafür sorgt, dass der Betrieb auch dann stabil läuft, wenn draußen längst keine Sonne mehr scheint.

Das ist keine Imageentscheidung, das ist eine betriebswirtschaftliche und unternehmerische. Wer so investiert, denkt in Jahren, nicht in Quartalen. Wer so plant, übernimmt Verantwortung für Kosten, Versorgungssicherheit und Unabhängigkeit. Genau diese Mischung aus Klarheit und Mut verbinde ich mit dem Mittelstand, für den wir im German Mittelstand e.V. stehen.

Auf der Bühne stand an diesem Abend auch Staatsminsiter Florian Herrmann. Seine Rede war bodenständig, nahbar und frei von politischem Theater. Und dann fiel dieser Satz, der sofort hängen blieb und den Raum zum Lächeln brachte:

„Der einzige, vor dem Chuck Norris Respekt hat.“ Gemeint war natürlich Jochen Schweizer

Man hat gelacht, weil der Satz Humor hatte. Man hat genickt, weil jeder verstanden hat, was gemeint war. Gemeint war diese Art von Stärke, die sich nicht erklären muss. Eine Stärke, die aus konsequentem Handeln entsteht, aus Entscheidungen, die getragen werden, auch wenn sie Zeit, Geld und Geduld kosten.

Was mich besonders gefreut hat, war die Atmosphäre zwischen Unternehmertum und Politik. Kein Gegeneinander, kein Belehren, kein Abgrenzen. Man hatte das Gefühl, hier hört man sich zu, weil man verstanden hat, dass Zukunft dann entsteht, wenn Menschen Dinge möglich machen und andere ihnen dafür den Raum lassen.

Ich bin an diesem Abend nach Hause gefahren mit einem ruhigen, guten Gefühl. Weil ich gesehen habe, dass es diese Beispiele gibt. Unternehmer, die investieren, bevor es dringend wird. Behörden, die zuhören und mitdenken. Orte, an denen Verantwortung kein Schlagwort ist, sondern sichtbar wird.

Und genau deshalb wollte ich diese Geschichte mit euch teilen. Weil sie zeigt, wie viel Kraft entsteht, wenn jemand einfach macht und andere ihn dabei ernst nehmen.

Ich will wieder groß denken.
Nicht im Meetingraum. Nicht nach Freigabe. Nicht, wenn alles sicher ist. Sondern jetzt.
Mitten im Chaos, im Leben, in diesem Gefühl von: „Da geht mehr – verdammt nochmal.“

Ich hab genug von klein.
Genug von Menschen, die prüfen, bevor sie spüren. Genug von Gesprächen, in denen Ideen sterben,
weil einer sagt: „Dafür haben wir dieses Jahr kein Budget.“

Ich hab genug Austausch ohne Aufbruch.
Genug Mut ohne Bewegung. Genug Theorie ohne Risiko.

Ich hab in Singapur auf einer Rooftop-Bar gestanden, über die Skyline geschaut und mir gedacht:
Hier baut keiner, um Genehmigungen zu sammeln.
Hier bauen sie, weil sie Zukunft wollen.

Ein junger Gründer hat zu mir gesagt: „Wenn es Sinn ergibt, machen wir es. Wenn es nicht funktioniert, machen wir es besser.“

Und ich hab gemerkt, wie sehr mir dieser Satz in Deutschland fehlt.

In Shenzhen stand ich in einer Halle, in der Prototypen nicht einmal bemerkt wurden. Weil in der nächsten Halle
schon die nächste Version stand.

Dort ist Scheitern kein Stigma, sondern ein Arbeitsschritt. Da fragt keiner: „Was, wenn es nicht klappt?“,
sondern: „Wie schnell können wir es verbessern?“

Und ich dachte: Wann haben wir aufgehört, so zu denken?

In Dubai hat mir ein Wirtschaftsminister gesagt: „Wir träumen nicht. Wir entscheiden.“

Und während er das sagte, wuchs im Hintergrund ein Gebäude, das gestern noch nicht da war. Du spürst dort eine Energie, die mit jedem Atemzug sagt: „Warum eigentlich nicht?“

In Malta habe ich Unternehmer gesehen, die aus fünf Mitarbeitern ein globales Modell bauen. Nicht, weil sie müssen, sondern weil keiner ihnen erklärt hat, dass das „zu groß“ ist.

Und in Indonesien habe ich Menschen kennengelernt, die weniger haben, aber mehr wollen. Die Zukunft nicht diskutieren,
sondern sie anfangen.

Ein Unternehmer dort sagte zu mir:
„Ihr in Deutschland habt alles. Nur den Mut vergesst ihr manchmal.“

Aua.
Aber er hatte recht.

Groß denken heißt nicht, laut zu werden. Es heißt, wieder ehrlich zu fragen

Wofür bin ich eigentlich hier?

Für To-do-Listen?
Für Sitzungen, die niemand mehr spürt?
Für Projekte, die untergehen,weil einer sagt: „Das war schon immer so“?

Oder bin ich hier, um etwas zu bewegen?

Ich seh so viele Menschen, die mehr könnten, wenn sie sich wieder trauen würden.
Menschen, die innerlich längst wissen, dass klein nicht sicher ist. Es ist gefährlich.

Klein macht müde.
Klein macht leise.
Klein macht dich unsichtbar.

Groß dagegen?
Groß macht lebendig.
Groß macht wach.
Groß macht frei.

Und ja, du wirst belächelt. Immer.
Bis du’s tust.
Und plötzlich fragt jeder: „Wie hast du das gemacht?“

So war es immer. So bleibt es.

Ich will wieder groß denken.
Weil die Welt schreit nach Menschen,die den Mut haben,den ersten Schritt zu setzen.

Ich will groß denken, weil ich gesehen habe, was möglich ist, wenn man Grenzen nicht als Stoppschild benutzt, sondern als Startlinie.

Ich will groß denken, weil jeder Aufbruch mit einer Frage beginnt:

Was, wenn es doch geht?

Ich helfe Menschen, wieder groß zu denken.

Mit Reisen, die dein Weltbild öffnen.
Mit Gesprächen, die dich wieder spüren lassen.
Mit Netzwerken, die dich tragen.
Mit Bühnen, auf denen Größe wieder leuchten darf.

Groß denken ist kein Luxus. Es ist ein Lebensgefühl.
Und ein Geschenk.Für die, die es wieder zulassen.

Melde Dich.

Euer Werner

Wer inszeniert besser?

Es gibt Blicke, die mehr erzählen als tausend Worte. Die Kamera schwenkt bei der „Trump Show“ über Bill Gates – und da ist es: dieses spitzbübische Lächeln. Kein breites Grinsen, kein kalkuliertes Pokerface, sondern ein stilles Vergnügen, das sagt: „Ich weiß, das hier ist Theater. Und ich genieße die Vorstellung.“

Ein Déjà-vu in Hannover

Genau dieser Blick hat mich zurückkatapultiert. Mein erstes Dinner mit Bill, damals in Hannover. Kleine Runde, intime Atmosphäre. Ich war der Grund für diese Zusammenkunft. Und wieder dieser Ausdruck: Zurückgelehnt, wach, distanziert – als würde er innerlich Notizen machen und zugleich amüsierte Kommentare schreiben.

Auch ich hatte ein mulmiges Gefühl, eine Vorahnung, dass der Abend nicht leicht werden würde. Und doch – es wurde ein Erlebnis: unterhaltsam, lehrreich, und vor allem ein Crashkurs in Community Building auf Weltformat.

Die Trump-Show: 50 Milliardäre und eine Zahl

Schnitt zurück ins Heute. Donald Trump lädt zum Dinner mit US Milliardären. Die Szene, die hängen bleibt: Der Gastgeber fragt jeden Einzelnen, was er „für das Land einbringt“. Ein Machthaber, der seine Untertanen zur Kasse bittet.

• Abstrus? Ja.
• Provokant? Absolut.
• Aber eben auch: psychologisch brillant.

Denn am Ende stand eine gigantische Zahl. Und die ganze Welt sprach darüber. Trump hat verstanden: Wirtschaft ist nicht nur Bilanz, Wirtschaft ist Bühne.

Szenenwechsel: Deutschland

Springen wir von Washington nach Berlin. Bundeskanzler Friedrich Merz lädt die DAX-Chefs zum Wirtschaftsgipfel. Die Themen? Fördergelder, Entlassungen, Abwärtsdenken.

Das Ergebnis? Ein Gipfel, der schon im Tal endet. Kein Bild, das inspiriert. Keine Zahl, die elektrisiert. Kein Satz, der im Gedächtnis bleibt.

Während in den USA Feuerwerke gezündet werden, stellen wir in Deutschland brav ein Teelicht ins Fenster – und wundern uns, warum niemand hinschaut.

Leuchtturm vs. Kerzenlicht

Hier liegt der Unterschied.

• Die einen inszenieren groß.
• Die anderen reden klein.

In Amerika wird Show zum Signal. In Deutschland wird Strategie zum Sorgentelefon.

Doch: Wirtschaft ist Psychologie. Und Psychologie braucht Bilder, Emotionen, Geschichten. Wer sie nicht liefert, verliert.

Was wir lernen könnten

Wir brauchen keine Kopie der Trump-Show. Aber wir brauchen den Mut, unsere eigene Inszenierung zu finden. Eine, die Vertrauen schafft. Eine, die Orientierung gibt. Eine, die inspiriert statt lähmt.

Denn:

• Wer nur Fördergelder verteilt, nährt Abhängigkeit.
• Wer nur über Entlassungen spricht, verlernt Hoffnung.
• Wer nur Risiken zählt, verliert die Menschen.

Und genau die sind die eigentliche Währung.

Mein Fazit

Ein Dinner kann Show sein. Ein Dinner kann Strategie sein. Ein Dinner kann Geschichte schreiben.

Bill Gates wusste es, als er damals in Hannover lächelte. Trump wusste es, als er seine Milliardäre ins Rampenlicht zog.

Und wir? Wir sollten endlich lernen, dass Leuchttürme heller strahlen als Kerzen auf Subventionspapieren.

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Eine kleine Geste. Ein großes Echo. Und die Frage: Was sagt das über uns aus?

Er steht allein auf dem Spielfeld. In der Hand: ein Baseball. Vor sich: ein Stadion voller Menschen. Ein Kamerateam, Mikrofone, stille Spannung in der Luft.

Er ist kein Sportler. Kein Profi. Kein Entertainer. Ein Politiker. Geladen für den symbolischen First Pitch. Eine kleine Geste mit großer Bühne.

Er holt aus, wirft – der Ball fliegt. Nicht perfekt. Aber ordentlich. Er kommt an. Und das ist doch erstmal: gut.

Ich sehe den Wurf – und denke: Schön. Einfach schön. Nicht, weil er technisch besonders war. Sondern weil er menschlich war. Weil er gemacht wurde. Weil da jemand war, der sich getraut hat.

Ich stelle mir vor, ich stünde da. Mit klopfendem Herzen. Tausende Augen auf mir. Kameras, Livestream, Social Media. Ich weiß nicht, wie mein Arm sich anfühlen würde. Aber ich weiß ziemlich sicher: Mein Wurf wäre schlechter gewesen. Wackeliger. Schiefer. Vielleicht auch gar kein Wurf, sondern nur ein hilfloses Schieben.

Und ich glaube, genau deshalb hat mich dieser Moment berührt. Weil ich ihn verstanden habe. Weil er echt war.

Was danach kam, war weniger schön.

Nicht wegen des Wurfs. Sondern wegen der Reaktionen.

„Meine tote Oma hätte besser geworfen.“ „So krumm wie seine Argumente.“ „Ein Spiegelbild der Politik: Zielen geht anders.“

Kein Schulterzucken. Kein Augenzwinkern. Sondern Hohn. Häme. Sätze, so scharf wie Pfeile – abgefeuert aus bequemer Distanz.

Ich frage mich: Wann ist aus einem schiefen Wurf ein Anlass zur Bloßstellung geworden? Wann ist aus Beobachtung Bewertung geworden? Und wann aus Bewertung diese kalte Lust am Herabziehen?

Wir leben in einer Welt, die sich gerne mit dem Begriff „Fehlerkultur“ schmückt. In Workshops. In Keynotes. Auf Folien steht dann: „Wir müssen wieder lernen, Fehler zu machen.“ „Nur wer sich traut, kann wachsen.“

Und dann kommt einer. Tut genau das. Wirft. Verfehlt ein bisschen. Lächelt. Und bekommt dafür keinen Applaus – sondern Spott.

Ein Satz – und eine vielgerühmte Kultur ist mit einem Witz zunichte gemacht.

Und nein, es geht nicht um diesen einen Wurf. Nicht um diesen einen Politiker. Es geht um uns.

Um das, was wir zulassen. Was wir dulden. Was wir feiern. Und was wir selbst in die Welt hinaustragen.

Der Wurf war nicht schlecht. Aber das Echo hat gezeigt, wie schlecht wir manchmal miteinander umgehen.

Diese Lust am Urteilen. Am Runtermachen. Am Lautsein. Sie ist längst nicht mehr nur in den Kommentarspalten zu Hause. Sie ist auf Podien, in Meetings, in WhatsApp-Gruppen angekommen. Und manchmal auch in unseren eigenen Gedanken, wenn wir wieder mal zu schnell dabei sind, andere klein zu denken.

Und dann frage ich mich: Will ich mich wirklich so zeigen?

Will ich, dass mein Kind mich so erlebt? Mein nächster Chef, meine Kollegin, oder der Mensch, der vielleicht morgen an meiner Seite steht?

Will ich, dass man mich für den hält, der aus der zweiten Reihe ruft, statt in der ersten mitmacht? Für den, der die Pointen kennt, aber nicht den Mut? Für den ewigen Miesepeter im Gewand der Schlagfertigkeit?

Ich will mich nicht daran gewöhnen. Ich will nicht klatschen, wenn Häme als Haltung verkauft wird. Ich will nicht, dass meine Kinder lernen, dass der Ton nur dann zählt, wenn er trifft.

Ich will sagen können: „Ich hab versucht, Licht zu machen – nicht Feuer.“

Wir alle machen Fehler. Wir alle stehen mal schräg da. Und wir alle hoffen dann, dass jemand in diesem Moment nicht lacht, sondern still ist. Oder – im besten Fall – mitfühlt.

Der Wurf war nicht perfekt. Aber das Leben ist es auch nicht. Vielleicht war er sogar genau richtig so. Als Erinnerung daran, dass der Mut zu werfen mehr zählt als das Treffen.

Und dass wir alle gut daran tun, manchmal einfach still zu sein – und zu sagen: „War schön, dass du’s gemacht hast.“

Euer Werner

Wer ich bin: Ich bin Werner Theiner – Präsident des German Mittelstand e.V., Gastgeber für starke Köpfe und Architekt deiner Sichtbarkeit. Ich öffne Türen, die andere nicht mal sehen – und bringe Menschen auf Bühnen, die bleiben.

Wenn du dich nicht mit Visitenkarten zufriedengibst, sondern echte Verbindungen willst, dann komm näher.

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An meiner Tafel – der Theiner’s Table Society – treffen Haltung, Strategie und ein Glas auf Augenhöhe zusammen.

Und im German Mittelstand e.V. schreiben wir gemeinsam an der Zukunft verantwortungsvoller Wirtschaft. Du willst Mitwirken? Mitglied werden im German Mittelstand

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